Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de:
Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales.
Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo.
Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión.
Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo.
Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos.
Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados.
Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis.
Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.
