Prólogo
1 Introducción. Eficacia, agilidad y rapidez, claves a la hora de poner en práctica una estrategia
2 Aplicar una estrategia, hoy. Seis factores de éxito
3 El modelo Estrategia = Ejecución. En qué consiste
4 Acelerador 1: elegir
5 Acelerador 2: iniciar
6 Acelerador 3: cosechar
7 Acelerador 4: asegurar
8 La gestión de programas y proyectos es indispensable
9 Fracaso
10 Epílogo: una cuestión personal
Agradecimientos
Glosario
Notas
Apéndice
En la era digital, las organizaciones deben convertirse en agentes de disrupción si quieren sobrevivir. La continuidad lineal pertenece al pasado. Solo existe una ley: estrategia = ejecución. O dicho de otro modo: una estrategia tiene que ser tan brillante como su puesta en práctica y viceversa. Ahí radica la ventaja competitiva.
De hecho, podría decirse que incluso la eficacia, la rapidez y la agilidad en la ejecución son más importantes que una estrategia perfectamente trazada, basada en la viabilidad y la previsibilidad.
Esta obra es eminentemente práctica: más del 80 % de sus páginas contiene consejos e indicaciones muy precisas que pueden aplicarse a cualquier actividad y sector empresarial.
En un mundo cada vez más VUCA, aunque es importante combinar un entorno organizativo eficiente con una buena estrategia, el éxito dependerá sobre todo de la velocidad a la que esta se lleve a cabo. Jacques Pijl demuestra que el próximo cambio está a la vuelta de la esquina. Inspira a los líderes y a los equipos que se enfrentan a grandes cambios, y comparte un buen número de buenas ideas que nos ayudan a poner en práctica una estrategia de cambio.
Es un manual dirigido a profesionales que ejercen el liderazgo y que buscan, por encima de todo, alcanzar resultados tangibles y centrar su actividad en la aplicación de una estrategia.
